Kohlenstoffarmes und resilientes Wasser- und Abwassermanagement
Schwindende Wasserressourcen und häufige Dürren machen Südafrikas Wassersektor sehr anfällig gegen Klimawandel. Das Projekt stärkt die Klimaresilienz des Wasser- und Abwassersektors Südafrikas. Die Projektmaßnahmen dienen der Anpassung und der Erhöhung der Energieeffizienz, tragen zu nationalen Klimazielen bei und berücksichtigen die Entwicklungsbedürfnisse vulnerabler Gruppen. Ausbau von Effizienzgewinnen beim Wasser- und Energieeinsatz, die Nutzung sauberer Energiequellen, die Reduktion von Wasserverlusten und die Stärkung von Managementkompetenzen verbessern die Wasser- und Sanitärversorgung besonders für vulnerable Gruppen. Aktivitäten werden in mindestens zwei Gemeinden durchgeführt und führen zu einem replizierbaren Modell. Das Projekt unterstützt das Ressort für Wasser und Abwasser dabei, auf der Basis neuer Projekterkenntnisse die Umsetzung des Nationalen Wasser Nationaler Masterplan für Wasser und Abwasser zu beschleunigen und effektiver zu gestalten.
- Länder
- Südafrika
- IKI Förderung
- 2.900.000,00 €
- Laufzeit
- 08/2022 bis 10/2026
- Status
- laufend
- Durchführungs -organisation
- Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
- Politischer Partner
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- Department for Water and Sanitation (DWS) - South Africa
- Durchführungspartner
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- South African Local Government Association (SALGA) - South Africa
- Water Research Commission (WRC)
Stand der Umsetzung/Ergebnisse
- Ein internationales Beraterkonsortium, das sich auf Non-Revenue-Water (NRW), Wassereinsparung, Regenwassermanagement, Tarife, Klärschlammmanagement und sanitäre Einrichtungen in informellen Siedlungen konzentriert, hat im März 2025 seine Arbeit aufgenommen. Im Rahmen des Projekts wurden an 101 strategischen Punkten im Versorgungsnetz von George und uMhlathuze Datenlogger installiert, um über einen Zeitraum von drei Monaten Hotspots für nicht abgerechnete Wasserverluste (NRW) zu identifizieren. – Die Ausgangswerte für NRW wurden mit 39 % (George) und 63 % (uMhlathuze) ermittelt. Auf der Grundlage technischer Bewertungen wurden gemeinsam mit beiden Gemeinden vorrangige Maßnahmen ermittelt, und die Beschaffung von Schlüsselausrüstung, die durch das Projekt finanziert werden sollte – darunter Wasserzähler und Druckminderungsventile –, wurde eingeleitet. Beide Gemeinden leisten einen Beitrag mit zusätzlicher Ausrüstung: George durch die Installation von Großzählern zur Messung der Versorgung informeller Siedlungen, uMhlathuze durch die Installation von Wasserzählern in einem Hotspot-Gebiet.
- Durch operative Bewertungen von fünf Kläranlagen in uMhlathuze wurden Schulungsbedarf und vorrangige Maßnahmen ermittelt. NRW liegt deutlich über dem nationalen Durchschnitt und stellt ein erhebliches finanzielles Risiko dar; daher werden Maßnahmen zur Steuerung dieses Bereichs als ebenso wichtig angesehen wie Infrastrukturinvestitionen. Im Rahmen des Projekts wurde die Einrichtung einer ressortübergreifenden Steuerungsstruktur für NRW empfohlen, die anschließend vom Gemeinderat genehmigt wurde.
- In George wurde eine Situationsanalyse für die Sanitärversorgung in informellen Siedlungen durchgeführt, um die Auswahl geeigneter sanitärer Lösungen ohne Kanalisation zu unterstützen.-- Am 10. April organisierte das Projekt einen Runden Tisch zwischen den LCCR-Wasserpartnerkommunen und nationalen Interessengruppen, darunter das Ministerium für Wasser und Sanitärversorgung (DWS), das Finanzministerium, die Entwicklungsbank des südlichen Afrika (DBSA), die Wasserforschungskommission (WRC) und die Agentur für kommunale Infrastrukturförderung. Dabei wurden Möglichkeiten für eine verbesserte Unterstützung und politische Abstimmung identifiziert und Gespräche zwischen der DBSA und George (Sanitärversorgung in informellen Siedlungen und Wasserwiederverwendung) sowie uMhlathuze (Wasserwiederverwendung) initiiert.
- Am 28. Mai organisierte das Projekt in Zusammenarbeit mit der Gemeinde Drakenstein eine eintägige Peer-Learning-Veranstaltung zum Thema Non-Revenue-Water (NRW). Mit einem NRW-Wert von rund 20 % gehört Drakenstein zu den Gemeinden mit der besten Leistung in Südafrika. Die Gemeinde stellte ihre Erfolgsfaktoren vor, und die teilnehmenden Gemeinden diskutierten ihre eigenen Erfahrungen und die Übertragbarkeit auf ihren lokalen Kontext. Zu den Teilnehmenden gehörten leitende Finanz- und Fachkräfte aus George, uMhlathuze, Newcastle, JB Marks und Drakenstein.
- Am 21. August 2025 organisierte das Projekt in Zusammenarbeit mit der Gemeinde George eine eintägige Peer-Learning-Veranstaltung zum Thema smarte Wasserzähler. Die Gemeinde George berichtete über ihre Erfahrungen mit der Installation von 8.000 smarten Zählern und stellte den Teilnehmenden aus acht Gemeinden sowie Vertretenden des DWS, des WRC und der Universität von KwaZulu-Natal Erfolge, Herausforderungen und praktische Lösungen vor.
- Am 19. August 2025 organisierte das Projekt eine gemeinsame Schulung für George und uMhlathuze zur Entwicklung von Instrumenten zur Bewertung der Abwasserbewirtschaftung, das gemäß den Vorschriften des DWS obligatorisch wird. Zu den Teilnehmenden gehörten Mitarbeitende der Infrastrukturdienste und der Abteilungen für menschliche Siedlungen beider Gemeinden sowie Mitarbeitende der Sanitärbehörde des DWS.
- Am 4. und 5. September 2025 organisierte das Projekt in Zusammenarbeit mit der Stadt Kapstadt ein Peer-Learning zum Thema Sanitärversorgung in informellen Siedlungen für Teilnehmende aus George und uMhlathuze.
- Eine betriebliche Bewertung der Kläranlagen in uMhlathuze ergab erhebliche Herausforderungen, die zur Nichteinhaltung der Abwassernormen führten. Die größte Anlage der Gemeinde wurde als der dringlichste Fall eingestuft. Im Rahmen des Projekts wurde eine Vorstudie zur Machbarkeit ihrer Sanierung erstellt und vom Gemeinderat genehmigt.
- Ein Entwurf für eine Richtlinie zum Regenwassermanagement – unter Einbeziehung der Prinzipien der Schwammstadt – wurde für George erstellt und wird derzeit von den zuständigen kommunalen Fachabteilungen geprüft. Parallel dazu unterstützt das Projekt die Gemeinde bei der Überarbeitung ihrer Regenwasserpolitik und ihrer entsprechenden Verordnungen. Im Oktober 2025 unternahmen Vertreter aus George und uMhlathuze eine Studienreise nach Hamburg, um sich mit der Stadt über deren Übergang zur Schwammstadt und ihre Praktiken im Regenwassermanagement auszutauschen.
- Auf der Grundlage der Erfahrungen aus den Tarifbewertungen in George und uMhlathuze wurde das Projekt vom Ministerium für Wasser und Sanitärversorgung (DWS) gebeten, die Entwicklung nationaler Richtlinien für Wasser- und Sanitärtarife zu unterstützen. Ein erster Entwurf wurde zur internen Prüfung vorgelegt.
- Die nationale Strategie zur Bekämpfung des Klimawandels für den Wasser- und Sanitärsektor wurde 2025 verabschiedet. Das DWS und das Projekt vereinbarten die Organisation einer „Climate Champions“-Schulung für Vertreter aller Provinzämter des DWS, um die landesweite Umsetzung der Strategie zu erleichtern. Ein Schulungsanbieter wurde beauftragt, und die Schulung soll im zweiten Quartal 2026 stattfinden.
- Das Projekt ermöglichte die Einbindung von uMhlathuze in Phase 2 der EU-Partnerschaft der Wasserbetreiber, aufbauend auf der erfolgreichen ersten Phase zwischen Durban und Hamburg Wasser. Die im Februar 2026 genehmigte Partnerschaft wird zusätzliches technisches Fachwissen aus Hamburg, Bremen und Durban in den Betrieb von uMhlathuze einbringen.
Letzte Aktualisierung:
05/2026
Relationen zum Projekt
Legende:
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