Resilientes Management strategischer Ökosysteme und der Biodiversität in Kolumbiens Pazifik- und Karibikregionen

Stand der Umsetzung/Ergebnisse

• Im Mai 2025 fand in Bogotá der zweite jährliche Workshop zur Projektplanung und -überwachung statt. Das übergeordnete Ziel bestand darin, die Fortschritte zu überprüfen, Hindernisse zu identifizieren und die Maßnahmenpakete anzupassen, um die Umsetzung und die erwarteten Auswirkungen für die folgenden Jahre sicherzustellen.
• Die zweite Sitzung des Strategischen Ausschusses fand im März 2026 unter Beteiligung der unterstützten Gemeinden statt.
• Der Lenkungsausschuss hat sich weiterhin getroffen, um die Umsetzung und die effektive Erfüllung der Verpflichtungen jedes Konsortialpartners gegenüber dem Projekt zu überprüfen.
• Im Rahmen der Seegras- und Mangrovenkomponenten wurde die soziale und ökologische Bewertung abgeschlossen und ein partizipativer Prozess zur Festlegung der Mangrovengebiete durchgeführt. In Bezug auf die Abfallkomponente wurde eine Methodik zur Bewertung des Kontexts entwickelt, und die wichtigsten Akteure in der Wertschöpfungskette wurden identifiziert und kartiert, was die Priorisierung der begünstigten Unternehmen ermöglichte.
• In Bezug auf die Projektkomponenten „Nachhaltige wirtschaftliche Chancen“ wurden 89 Chancen identifiziert und priorisiert: 17 Ökotourismus-Initiativen im Zusammenhang mit Naturschutz, Umweltbildung und Gemeindetourismus; 19 Initiativen zur Abfallwirtschaft im Einklang mit der Kreislaufwirtschaft und der Verringerung von Umweltauswirkungen; 9 gastronomische Initiativen auf der Grundlage lokaler Produkte und kurzer Wertschöpfungsketten; 39 Wertschöpfungsketten in den Bereichen Landwirtschaft, Viehzucht, Kultur und nachhaltige Fischerei, alle mit hohem Potenzial für die Bioökonomie und die nachhaltige Nutzung der biologischen Vielfalt; sowie 5 Initiativen zur Vermarktung grüner Produkte oder Dienstleistungen. Diese Klassifizierung zeigt, dass das Projektportfolio vielfältig ist und den Prinzipien der dreifachen Wirkung (ökologisch, sozial und wirtschaftlich) entspricht, die grüne Unternehmen in Kolumbien definieren.
• Für die Komponente Informationssysteme wurde das Seegras-System SISPAM als neues Modul des Meeresumwelt-Informationssystems (SIAM) konzipiert.
• In der Region Chocó wurde ein gemeindebasiertes Mangroven-Überwachungsnetzwerk eingerichtet, mit der Einrichtung und Abgrenzung von 60 Dauerbeobachtungsflächen zur Überwachung der Waldstruktur und -dynamik. Der Charakterisierungsprozess wurde für Kokosnussproduzenten in Nuquí, Bahía Solano, Juradó, Bajo Baudó und Litoral del San Juan sowie für Vanilleproduzenten in Nuquí durchgeführt.
• In der Subregion Montes de María arbeiteten 20 lokale Organisationen und vier Bildungseinrichtungen zusammen, um eine partizipative Bewertung der Anfälligkeit gegenüber dem Klimawandel zu entwickeln. Es fanden Schulungs- und Informationsveranstaltungen statt, die die Kapazitäten der Gemeinden und die Landnutzungsplanung in dem Gebiet stärkten.
• Die Strategie für Innovation und Wissensmanagement wurde auf der Grundlage einer „Lernagenda“ neu formuliert, einem Mechanismus, der die Reflexion, den Erfahrungsaustausch und die Entscheidungsfindung während des gesamten Projekts leitet. Diagnoseinstrumente wurden in verschiedene Formate angepasst, um sie in die Aktivitäten der Durchführungspartner zu integrieren. Die Strategie wurde auf die Projektkomponenten und den Diagnoseprozess in Montes de María abgestimmt.

Letzte Aktualisierung:
04/2026

Weiterführende Links

• Fortschritt der Projektumsetzung Workshop des Konsortiums: Impulsando la resiliencia de los ecosistemas estratégicos en el Caribe y Pacífico Colombiano (ES)
• Newsletter: Kick off meeting of consortium of the project and the Colombian Ministry of Environment (ES)